-책임감을 잃은 권위-

직장 생활에서는 권력이 피할 수 없습니다. 역할이 존재하고, 결정이 내려지고, 책임을 져야 합니다. 권력 자체가 문제가 아닙니다. 문제는 권력이 왜 처음에 주어졌는지 잊어버릴 때 시작된다.

겉보기에는 규율 있고 신중해 보이는 특정한 권위가 있다. 적절한 순간에 고개를 숙이고, 예상되는 언어를 반복하며, 상위 권위 앞에서 협력적인 모습을 보이는 법을 알고 있다. 하지만 이 자세는 책임감이 아닙니다. 전략입니다.

공식 평가—청문회, 감사, 검토 등—이 전에는 이러한 권한이 특히 신중해집니다. 말은 신중하고, 표현은 모호하며, 책임감은 희석된다. 목표는 명확하다. 설명하는 것도, 반성하는 것도 아니라, 단순히 통과하는 것. 절차가 완료되면 책임은 종료된 것으로 간주됩니다.

패스가 표준이 됩니다.
정직함은 조용히 사라진다.

이 권력이 문제되는 이유는 그 행사 방식이 극명하게 대조되기 때문입니다. 

상관들에게는 순종적이고 절제되어 있다. 부하들에게는 거칠고 여과되지 않은 태도입니다. 일상적인 직장에서는 목소리가 높아지고, 존엄성은 무시되며, 권위는 신뢰가 아닌 두려움을 통해 강요됩니다. 지시는 명령으로 변합니다. 피드백은 굴욕으로 변한다.

이것은 우연이 아닙니다. 이것은 학습된 행동입니다. 권력은 의무가 아니라 보호해야 할 위치로 취급됩니다. 위의 문제들은 조심스럽게 다뤄야 합니다. 아래는 아무런 신경 쓰지 않고 다뤄집니다.

조직들은 종종 이런 행동을 친숙한 변명으로 용인합니다. 압박감. 결과. 성격. 하지만 두려움 위에 세워진 리더십은 힘을 만들지 않는다; 침묵을 만들어낸다. 사람들이 말을 멈추는 이유는 동의해서가 아니라, 정직함에 대가가 따른다는 것을 배웠기 때문입니다.

시간이 지나면서 손상이 쌓입니다. 주도권은 사라진다. 책임을 회피합니다. 문제는 해결되기보다는 숨겨져 있습니다. 남은 것은 겉으로는 기능하지만 내부에서 약화되는 조직이다.

이 패턴에서 가장 불안한 점은 반성의 부재일 것입니다. 관객에 따라 톤을 바꾸는 데 불편함이 전혀 없습니다. 사람들을 위치별로 다르게 대하는 데 주저함이 없습니다. 형식적인 요건이 충족되는 한, 윤리적 질문은 불필요하다고 판단되어 무시됩니다.

이러한 환경에서 평가 시스템은 의미를 잃게 됩니다. 심리와 심사는 심문이 아니라 공연이 됩니다. 책임감을 가져야 할 순간들이 출현 의식으로 변해버린다. 다듬어진 버전은 공개적으로 공개되지만, 일상 현실은 변함이 없습니다.

진정한 권위는 반드시 수행할 필요가 없습니다. 권력 앞에서 움츠러들거나 취약함 앞에서 확장하지 않습니다. 누가 보든 같은 자세를 유지한다. 리더십은 얼마나 잘 감시를 통과하느냐가 아니라, 얼마나 꾸준히 책임을 지는지에서 드러납니다.

통과시키기 위해 존재하는 권력은 리더십이 아닙니다.
회피입니다.

그리고 그런 권력이 대중의 주목을 받게 될 때, 문제는 단 한 번의 노출 순간이 아니다. 진짜 문제는 이 행동이 얼마나 오랫동안 정상으로 받아들여졌느냐입니다.

피해는 결코 갑작스럽지 않았기 때문입니다.
그것은 반복되었고, 참아졌으며, 조용히 견뎌냈다.